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 - Management -
MANAGER Á DISTANCE: RELEVER LE DÉFI

Upgrade Academy est un organisme de formation Datadocké 

N° de déclaration d’activité : 11922272392

PRIX

- INTER: 1499 euros HT/pers

- Sur Mesure:

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DURée

- 2 jours

7 heures par jours

Soit durée totale : 14h

pré-requis

Aucun

PUBLIC VIsé

Manager qui manage à distance de manière permanente ou occasionnelle (équipes-projets).

 

LE PROGRAMME

Préambule

 

L'évolution des organisations entraîne de nouvelles pratiques de management quand l'équipe se trouve éclatée géographiquement, travaille avec les nouvelles technologies ou dans des projets transversaux. Manager à distance requiert des modes d'organisation et de communication inédits. L'enjeu est de fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour réussir.

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1.

Maîtriser les dimensions du management à distance : 

  • Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation et de communication.

  • Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils.

  • Mise en situation

  • Exercice d'application : Définir son mode de management à distance.

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2.

Réussir sa communication managériale à distance : 

  • Clarifier les règles du jeu et contraintes du management à distance.

  • S'entraîner aux différentes situations de communication.

  • Agir sur les bons leviers de coordination.

  • Mise en situation

  • Exercice d'application : Mises en situation d'entretien de management "à distance".

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3.

Organiser la coopération à distance

  • Coordonner l'activité de l'équipe "à distance" : rôle clef du manager.

  • Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien.

  • Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs.

  • Mise en situation

  • Exercice d'application : Mise en situation d'une réunion d'équipe "à distance".

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4.

Mobiliser une équipe managée à distance

  • Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques.

  • Mettre en place les outils de pilotage et de contrôle nécessaires.

  • Mener les différents entretiens à distance.

  • Orienter et coordonner la performance à distance.

  • Donner du feed-back à distance.

  • Mise en situation

  • Exercice d'application : Training pour mieux communiquer "à distance".

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5.

BILAN

  • Bilan individuel pour chacun des participants.

  • Points d’amélioration observés

  • Lacunes à combler

  • Questionnaire de satisfaction

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Et si vous receviez votre 

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